Por qué los equipos eligen Replio: Formación RRHH & Entrevistas con IA
Cómo funciona: Formación RRHH & Entrevistas con IA
Trae tu marco de entrevistas
Sube tu modelo de competencias, tus guías de entrevista o tus plantillas de feedback. Smart Import las convierte en personas de candidato y de empleado con trayectorias, fortalezas y puntos ciegos realistas.
Mantén la conversación por voz
Los managers conducen la entrevista o la evaluación como una conversación de voz en vivo. La persona responde en su papel, esquiva si la presionan demasiado y se abre cuando las preguntas están bien planteadas.
Revisa estructura y equidad
Cada sesión se puntúa en relevancia, manejo de los momentos difíciles, rapport, claridad y persistencia, con feedback escrito. RRHH ve qué managers están listos y quién necesita otra ronda.
Con quién practicas
En cada sesión tienes enfrente a una persona IA con sus propios objetivos, su humor y sus límites. Estos son interlocutores típicos de este dominio; el resto lo definen tus propios documentos.
Jorge, candidato senior de ingeniería
Brillante y evasivo
Fuerte sobre el papel, fluido en las entrevistas. Da respuestas de manual hasta que una pregunta conductual precisa le obliga a poner un ejemplo concreto, y entonces muestra lo que hizo de verdad.
Ana, miembro del equipo con bajo rendimiento
A la defensiva en una evaluación
Se siente señalada y tiene una lista de motivos. Solo participa cuando el manager se ciñe a situaciones concretas y ofrece apoyo en lugar de un veredicto.
Pablo, compañero que se marcha
Reservado en una entrevista de salida
Quiere irse en buenos términos y dice lo mínimo. Comparte los motivos reales solo cuando cree que la conversación es segura y que nada se usará en su contra.
Escenarios de Ejemplo
Entrevista conductual con un candidato de ingeniería senior
El candidato es brillante y da respuestas muy ensayadas. Vas más allá de las historias preparadas con preguntas de seguimiento que revelan cómo tomó decisiones de verdad bajo presión.
Conversación de evaluación con un empleado de bajo rendimiento
Los números están claros, el empleado se pone a la defensiva. Das una valoración justa, mantienes la conversación en conductas observables y acordáis un plan de mejora que él pueda hacer suyo.
Entrevista de salida con un miembro del equipo que se va
La persona que se va tiene un feedback que nadie le pidió nunca. Generas la confianza suficiente en treinta minutos para oír qué la hizo marcharse de verdad, sin convertirlo en una negociación.
Mediación de conflicto entre dos miembros del equipo
Dos compañeros se culpan mutuamente y quieren que tomes partido. Mantienes a los dos en la sala, separas hechos de interpretaciones y los llevas hacia un acuerdo de trabajo.
Preguntas Frecuentes
¿Puede simular diferentes perfiles de candidatos?
¿Es útil para managers, no solo para RRHH?
¿Ayuda con el cumplimiento normativo?
¿Podemos practicar la misma entrevista con varios perfiles de candidato?
¿Es solo para entrevistas?
Otros casos de uso
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- Formación de Soporte al Cliente con IAConvierte clientes frustrados en defensores leales
- Formación en Comunicación SanitariaMejora las interacciones con pacientes y la comunicación clínica
- Formación Militar & PolicialDesescalada y comunicación de crisis con conciencia cultural
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