Por qué los equipos eligen Replio: Formación en Habilidades Blandas
Cómo funciona: Formación en Habilidades Blandas
Elige las conversaciones que importan
Parte de una plantilla o sube tu propio marco de liderazgo y tu modelo de feedback. Smart Import redacta personas de compañero, manager y stakeholder que encajan con tu cultura y tu vocabulario.
Ensáyalas en voz alta
Los participantes mantienen la conversación por voz con una persona adaptativa. El modo coach ofrece pistas sobre la marcha; el modo ejercicio es una pasada limpia que pueden repetir hasta que salga natural.
Sigue la evolución en el tiempo
Las sesiones se puntúan en relevancia, manejo de la resistencia, rapport, claridad y persistencia, y cada habilidad tiene una puntuación acumulada. Los participantes ven su propia tendencia; los managers, la del equipo.
Con quién practicas
En cada sesión tienes enfrente a una persona IA con sus propios objetivos, su humor y sus límites. Estos son interlocutores típicos de este dominio; el resto lo definen tus propios documentos.
Inés, compañera a la defensiva
Recibe feedback crítico
Se toma cada comentario como algo personal y siempre tiene un contraejemplo a mano. Participa cuando el feedback es concreto y conductual, se cierra cuando suena a juicio sobre quién es.
Víctor, stakeholder dominante
Interrumpe en una reunión
Senior, impaciente, acostumbrado a salirse con la suya. Interrumpe en el primer minuto y solo respeta a quien mantiene su posición con calma y la respalda con hechos.
Marina, compañera que evita el conflicto
Esquiva una conversación difícil
Está de acuerdo con todo en la sala y después hace lo contrario. Solo se abre cuando la otra persona hace que discrepar sea seguro y le pregunta qué piensa de verdad.
Escenarios de Ejemplo
Dar comentarios constructivos a un colega a la defensiva
La compañera es competente y susceptible. Das feedback concreto y observable, mantienes tu posición cuando protesta y terminas con un plan compartido en lugar de un ego herido.
Mediar un conflicto entre miembros del equipo
Dos miembros del equipo han dejado de hablarse y el proyecto lo sufre. Facilitas una conversación en la que ambos se sienten escuchados y salen con un acuerdo de trabajo concreto.
Liderar una reunión de equipo difícil con opiniones encontradas
Media sala quiere una dirección, la otra media la contraria. Mantienes la reunión encarrilada, sacas a la luz el desacuerdo real y la llevas a una decisión que la gente pueda respaldar.
Hacer una presentación persuasiva ante stakeholders escépticos
El público es escéptico y un stakeholder interrumpe pronto. Mantienes tu estructura, respondes al desafío de frente y cierras con una petición clara en lugar de un gracias vago.