Por qué los equipos eligen Replio: Formación en Comunicación Profesional
Cómo funciona: Formación en Comunicación Profesional
Carga el contexto de tu negocio
Sube tu resumen de estrategia, presentaciones anteriores o guías de negociación. Smart Import crea personas de directivo, socio y stakeholder que conocen tus cifras y te retan con ellas.
Preséntalo en vivo, con interrupciones
Los participantes presentan, negocian o facilitan por voz. La persona interrumpe, hace la pregunta incómoda y cambia de postura, así que la práctica se siente como la sala real.
Mide la persuasión, no solo la forma
Cada sesión se puntúa en relevancia, manejo de objeciones, rapport, claridad y persistencia, con feedback escrito. Los managers siguen cómo rinde el equipo en conversaciones de alto impacto a lo largo del tiempo.
Con quién practicas
En cada sesión tienes enfrente a una persona IA con sus propios objetivos, su humor y sus límites. Estos son interlocutores típicos de este dominio; el resto lo definen tus propios documentos.
Clara, directora financiera
Cuestiona una revisión de negocio
Lee cada cifra antes de la reunión y pregunta justo por la que esperabas saltarte. Premia las respuestas directas y una petición clara, pierde el interés al primer rodeo.
Kenji, socio internacional
Negocia los términos de un contrato
Formal, paciente y cómodo con las pausas largas. Nunca declara su límite abiertamente y comprueba si sabes leer lo que le importa detrás de una negativa cortés.
Lucas, presidente del comité de presupuesto
Decide sobre tu iniciativa
Ha aprobado tres proyectos este año y ha tumbado siete. Quiere el riesgo de no actuar cuantificado, un calendario realista y la propuesta terminada en el tiempo que te han dado.
Escenarios de Ejemplo
Presentar una revisión trimestral ante la dirección
La dirección ya ha leído la presentación y quiere oír lo que no está en ella. Presentas las cifras con seguridad, gestionas una pregunta hostil sobre un objetivo incumplido y consigues la decisión que necesitas.
Negociar términos contractuales con un socio internacional
El socio negocia con otro estilo y usa el silencio como táctica. Mantienes tu posición, encuentras contrapartidas que te cuestan poco y llegas a unos términos que ambas partes pueden firmar.
Facilitar una reunión de alineación interfuncional
Tres departamentos, tres agendas, una hora. Diriges la reunión para que cada voz se oiga, evitas que se hunda en el detalle y cierras con responsables y plazos.
Presentar una nueva iniciativa para obtener presupuesto
El comité de presupuesto ha escuchado diez propuestas este trimestre. Explicas la iniciativa en sus términos, cuantificas el riesgo de no hacerla y respondes a las objeciones sin ponerte a la defensiva.