Kodėl komandos renkasi Replio: HR ir pokalbių mokymai
Kaip tai veikia: HR ir pokalbių mokymai
Atsineškite savo pokalbių struktūrą
Įkelkite kompetencijų modelį, pokalbių gaires ar grįžtamojo ryšio šablonus. Smart Import juos paverčia kandidatų ir darbuotojų personomis su realistiška patirtimi, stiprybėmis ir aklosiomis zonomis.
Veskite pokalbį balsu
Vadovai pokalbį ar vertinimą veda kaip gyvą balso pokalbį. Persona atsako pagal savo vaidmenį, išsisukinėja, kai spaudžiama per stipriai, ir atsiveria, kai klausimai gerai suformuluoti.
Peržiūrėkite struktūrą ir sąžiningumą
Kiekviena sesija vertinama pagal atsakymo tinkamumą, sunkių momentų valdymą, santykių kūrimą, aiškumą ir atkaklumą, su rašytiniu grįžtamuoju ryšiu. HR mato, kurie vadovai pasiruošę ir kam reikia dar vieno rato.
Su kuo praktikuojatės
Kiekvienoje sesijoje priešais jus yra DI persona su savais tikslais, nuotaika ir ribomis. Tai tipiški šios srities pašnekovai; visa kita suformuoja jūsų pačių dokumentai.
Jonas, vyresniojo inžinieriaus kandidatas
Nušlifuotas ir išsisukinėjantis
Stiprus popieriuje, laisvai jaučiasi pokalbiuose. Atsako vadovėliškai, kol tikslus elgsenos klausimas priverčia pateikti konkretų pavyzdį, ir tada parodo, ką iš tiesų darė.
Aistė, prasčiau dirbanti komandos narė
Gynybiška vertinimo pokalbyje
Jaučiasi išskirta ir turi priežasčių sąrašą. Įsitraukia tik tada, kai vadovas laikosi konkrečių situacijų ir siūlo pagalbą, o ne nuosprendį.
Paulius, išeinantis kolega
Santūrus išėjimo pokalbyje
Nori išeiti gražiuoju ir sako kuo mažiau. Tikras priežastis atskleidžia tik tada, kai tiki, kad pokalbis saugus ir niekas nebus panaudota prieš jį.
Scenarijų pavyzdžiai
Elgsenos pokalbis su vyresniuoju inžinieriaus kandidatu
Kandidatas nušlifuotas ir atsako gerai išrepetuotomis frazėmis. Papildomais klausimais prasibraunate pro paruoštas istorijas ir sužinote, kaip jis iš tiesų priėmė sprendimus spaudžiant.
Veiklos vertinimo pokalbis su prastai dirbančiu darbuotoju
Skaičiai aiškūs, darbuotojas ginasi. Pateikiate sąžiningą vertinimą, laikote pokalbį ties stebimu elgesiu ir sutariate tobulėjimo planą, už kurį jis pats prisiima atsakomybę.
Išėjimo pokalbis su besitraukiančiu komandos nariu
Išeinantis žmogus turi pastabų, kurių niekas neklausė. Per trisdešimt minučių sukuriate pakankamai pasitikėjimo, kad išgirstumėte, kas iš tiesų privertė išeiti, nepaversdami to derybomis.
Konflikto mediacija tarp dviejų komandos narių
Du kolegos kaltina vienas kitą ir nori, kad stotumėte į kurio nors pusę. Išlaikote abu pokalbyje, atskiriate faktus nuo interpretacijų ir vedate juos link veikiančio susitarimo.