Pourquoi les équipes choisissent Replio : Formation RH et entretiens
Comment ça marche : Formation RH et entretiens
Apportez votre grille d'entretien
Importez votre référentiel de compétences, vos guides d'entretien ou vos modèles de feedback. Smart Import les transforme en personas candidats et employés avec des parcours, des forces et des angles morts réalistes.
Menez la conversation à la voix
Les managers conduisent l'entretien ou l'évaluation en conversation vocale en direct. Le persona répond dans son rôle, esquive quand on le pousse trop fort et s'ouvre quand les questions sont bien posées.
Vérifiez structure et équité
Chaque session est notée sur la pertinence, la gestion des moments difficiles, la création de rapport, la clarté et la persévérance, avec un feedback écrit. Les RH voient quels managers sont prêts et qui a besoin d'un tour de plus.
Avec qui vous vous entraînez
Chaque session vous place face à un persona IA avec ses propres objectifs, son humeur et ses limites. Voici des interlocuteurs typiques de ce domaine ; vos propres documents façonnent le reste.
Jonas, candidat ingénieur senior
Rodé et évasif
Solide sur le papier, à l'aise en entretien. Donne des réponses de manuel jusqu'à ce qu'une question comportementale précise l'oblige à un exemple concret, et montre alors ce qu'il a réellement fait.
Anaïs, collaboratrice en difficulté
Sur la défensive en évaluation
Se sent visée et a une liste de raisons toute prête. Ne s'implique que si le manager s'en tient à des situations précises et propose du soutien plutôt qu'un verdict.
Paul, collègue sur le départ
Réservé en entretien de départ
Veut partir en bons termes et en dit le moins possible. Ne livre les vraies raisons que s'il croit la conversation sûre et qu'on ne lui en tiendra pas rigueur.
Exemples de scénarios
Entretien comportemental avec un candidat ingénieur senior
Le candidat est rodé et donne des réponses bien préparées. Vous dépassez les histoires apprises par des questions de relance qui révèlent comment il a vraiment décidé sous pression.
Conversation d'évaluation avec un employé sous-performant
Les chiffres sont clairs, l'employé est sur la défensive. Vous livrez une évaluation juste, gardez la conversation sur des comportements observables et convenez d'un plan d'amélioration qu'il peut s'approprier.
Entretien de départ avec un membre de l'équipe partant
La personne qui part a un retour qu'on ne lui a jamais demandé. Vous créez assez de confiance en trente minutes pour entendre ce qui l'a vraiment fait partir, sans en faire une négociation.
Médiation de conflit entre deux membres de l'équipe
Deux collègues se rejettent la faute et veulent que vous preniez parti. Vous les gardez tous les deux dans la pièce, séparez les faits des interprétations et les amenez vers un accord de travail.