Pourquoi les équipes choisissent Replio : Formation aux compétences comportementales
Comment ça marche : Formation aux compétences comportementales
Choisissez les conversations qui comptent
Partez d'un modèle ou importez votre propre référentiel de leadership et modèle de feedback. Smart Import rédige des personas collègues, managers et parties prenantes qui reflètent votre culture et votre vocabulaire.
Répétez-les à voix haute
Les participants mènent la conversation à la voix avec un persona adaptatif. Le mode Coach propose des conseils à la volée ; le mode Exercice est une répétition sans filet, à refaire jusqu'à ce que ce soit naturel.
Suivez la progression dans le temps
Les sessions sont notées sur la pertinence, la gestion de la contradiction, la création de rapport, la clarté et la persévérance, et chaque compétence a un score glissant. Les participants voient leur propre tendance ; les managers celle de l'équipe.
Avec qui vous vous entraînez
Chaque session vous place face à un persona IA avec ses propres objectifs, son humeur et ses limites. Voici des interlocuteurs typiques de ce domaine ; vos propres documents façonnent le reste.
Inès, collègue sur la défensive
Reçoit un feedback critique
Prend chaque remarque personnellement et a toujours un contre-exemple prêt. S'implique quand le feedback est précis et comportemental, se ferme dès qu'il ressemble à un jugement sur qui elle est.
Victor, partie prenante dominante
Interrompt en réunion
Senior, impatient, habitué à obtenir ce qu'il veut. Interrompt dès la première minute et ne respecte que ceux qui tiennent leur position calmement et l'étayent par des faits.
Mia, coéquipière qui fuit le conflit
Évite une conversation difficile
Approuve tout en réunion et fait l'inverse ensuite. Ne s'ouvre que si l'autre rend le désaccord possible et lui demande ce qu'elle pense vraiment.
Exemples de scénarios
Donner un retour constructif à un collègue sur la défensive
Le collègue est compétent et susceptible. Vous donnez un feedback précis et observable, tenez votre position quand il conteste et terminez sur un plan partagé plutôt qu'un ego froissé.
Médiation d'un conflit entre membres de l'équipe
Deux membres de l'équipe ne se parlent plus et le projet en souffre. Vous animez une conversation où chacun se sent entendu et repartez avec un accord de travail concret.
Animer une réunion d'équipe difficile avec des opinions divergentes
La moitié de la salle veut une direction, l'autre moitié l'inverse. Vous gardez la réunion sur les rails, faites émerger le vrai désaccord et le menez à une décision que les gens peuvent soutenir.
Faire une présentation persuasive devant des parties prenantes sceptiques
L'audience est sceptique et une partie prenante vous interrompt d'emblée. Vous gardez votre structure, répondez au défi directement et terminez par une demande claire plutôt qu'un vague merci.