Pourquoi les équipes choisissent Replio : Formation à la communication professionnelle
Comment ça marche : Formation à la communication professionnelle
Chargez le contexte de votre entreprise
Importez votre synthèse stratégique, vos anciens supports ou vos guides de négociation. Smart Import crée des personas dirigeants, partenaires et parties prenantes qui connaissent vos chiffres et vous challengent dessus.
Présentez en direct, avec interruptions
Les participants présentent, négocient ou animent à la voix. Le persona interrompt, pose la question qui dérange et change de position, pour que l'entraînement ressemble à la vraie salle.
Mesurez la persuasion, pas seulement la forme
Chaque session est notée sur la pertinence, le traitement des objections, la création de rapport, la clarté et la persévérance, avec un feedback écrit. Les managers suivent la performance de l'équipe dans les conversations à enjeu au fil du temps.
Avec qui vous vous entraînez
Chaque session vous place face à un persona IA avec ses propres objectifs, son humeur et ses limites. Voici des interlocuteurs typiques de ce domaine ; vos propres documents façonnent le reste.
Claire, directrice financière
Challenge une revue d'activité
Lit chaque chiffre avant la réunion et interroge celui que vous espériez passer. Récompense les réponses directes et une demande claire, décroche à la première esquive.
Kenji, partenaire international
Négocie des termes contractuels
Formel, patient et à l'aise avec les longs silences. N'énonce jamais sa limite et teste si vous savez lire ce qui compte pour lui derrière un refus poli.
Lucas, président du comité budgétaire
Décide du sort de votre initiative
A approuvé trois projets cette année et enterré sept. Veut le risque de l'inaction chiffré, un calendrier réaliste et un pitch bouclé dans le temps imparti.
Exemples de scénarios
Présentation de revue trimestrielle devant la direction
Les dirigeants ont lu le support et veulent entendre ce qui n'y figure pas. Vous présentez les chiffres avec assurance, gérez une question hostile sur un objectif manqué et obtenez la décision dont vous avez besoin.
Négociation de termes contractuels avec un partenaire international
Le partenaire négocie dans un autre style et utilise le silence comme tactique. Vous tenez votre position, trouvez des contreparties qui vous coûtent peu et arrivez à des termes que les deux parties peuvent signer.
Animation d'une réunion d'alignement inter-fonctionnelle
Trois départements, trois agendas, une heure. Vous menez la réunion pour que chaque voix soit entendue, l'empêchez de se perdre dans les détails et concluez avec des responsables et des échéances.
Pitch d'une nouvelle initiative pour obtenir un budget
Le comité budgétaire a entendu dix pitchs ce trimestre. Vous expliquez l'initiative dans leurs termes, chiffrez le risque de ne rien faire et répondez aux objections sans vous mettre sur la défensive.