Porque as equipas escolhem a Replio: Formação RH & Entrevistas
Como funciona: Formação RH & Entrevistas
Traga o seu guião de entrevista
Carregue o seu modelo de competências, guias de entrevista ou modelos de feedback. O Smart Import transforma-os em personas de candidatos e colaboradores com percursos, pontos fortes e pontos cegos realistas.
Conduza a conversa por voz
Os gestores fazem a entrevista ou a avaliação como uma conversa de voz ao vivo. A persona responde na personagem, esquiva-se quando é pressionada em demasia e abre-se quando as perguntas são bem colocadas.
Reveja estrutura e justiça
Cada sessão é pontuada em relevância, gestão dos momentos difíceis, rapport, clareza e persistência, com feedback escrito. Os RH veem quais os gestores que estão prontos e quem precisa de mais uma ronda.
Com quem vai praticar
Cada sessão coloca-o frente a uma persona de IA com objetivos, humor e limites próprios. Estes são interlocutores típicos deste domínio; os seus documentos moldam o resto.
João, candidato sénior de engenharia
Polido e evasivo
Forte no papel, fluente em entrevistas. Dá respostas de manual até uma pergunta comportamental precisa o obrigar a um exemplo concreto, e então mostra o que fez de facto.
Ana, colaboradora com baixo desempenho
Na defensiva numa avaliação
Sente-se apontada e tem uma lista de razões. Só participa quando o gestor se atém a situações concretas e oferece apoio em vez de um veredicto.
Paulo, colega de saída
Reservado numa entrevista de saída
Quer sair em bons termos e diz o mínimo possível. Partilha as verdadeiras razões só quando acredita que a conversa é segura e nada será usado contra ele.
Cenários de Exemplo
Entrevista comportamental com um candidato de engenharia sénior
O candidato é polido e dá respostas bem ensaiadas. Vai além das histórias preparadas com perguntas de seguimento que revelam como decidiu realmente sob pressão.
Conversa de avaliação com um colaborador de baixo desempenho
Os números são claros, o colaborador está na defensiva. Transmite uma avaliação justa, mantém a conversa em comportamentos observáveis e acorda um plano de melhoria que ele assume como seu.
Entrevista de saída com um membro da equipa que está a sair
Quem sai tem feedback que nunca lhe pediram. Cria confiança suficiente em trinta minutos para ouvir o que o fez ir embora, sem transformar a conversa numa negociação.
Mediação de conflito entre dois membros da equipa
Dois colegas culpam-se mutuamente e querem que tome partido. Mantém os dois na sala, separa factos de interpretações e leva-os a um acordo de trabalho.